Question : Pour commencer cette interview, expliquez les efforts du gouvernement pour assurer la stabilité et gérer la société durant la guerre imposée des Douze Jours, en mettant en lumière comment les services importants, comme l'approvisionnement en biens essentiels et les fonctions administratives, ont non seulement été maintenus mais aussi fournis avec des efforts exceptionnels à travers les différents secteurs de l'exécutif. 

Dr. Aref : Au nom de Dieu, Clément et  Miséricordieux. 

Tout d’abord, je présente mes condoléances à l’occasion de la commémoration de l’Imam Hussein (que la paix soit sur lui), du martyre de nos chers martyrs dans les secteurs de la défense et nos chers martyrs scientifiques, ainsi que du martyre de notre peuple bien-aimé à travers le pays. 

Dès le premier jour de son mandat, la quatorzième administration était de fait engagée dans un état de guerre. Un hôte distingué de notre pays [Ismail Haniyeh] a été assassiné, et le message derrière cet assassinat était la poursuite de cette ligne d’action par le régime sioniste et ses soutiens. Par conséquent, au mois de Mehr [octobre], nous sommes arrivés à la conclusion que la gouvernance du pays devait adopter une posture de guerre. 

La stratégie formulée était d’assurer un calme maximal au sein de la société afin que le peuple ne ressente pas qu’il vivait dans des conditions de guerre. Cependant, pour les responsables gouvernementaux, la gestion des affaires du pays devait fonctionner en mode guerre. Pour cette raison, nous avons élaboré un plan pour gouverner le pays, particulièrement sur le plan économique, en état de guerre. Ce plan, bien sûr, était limité en portée et n’a pas été rendu public. Nous avons consulté les institutions de niveau supérieur sur cette question et avons envisagé deux scénarios : 

1. Exporter 500 000 barils de pétrole par jour. 

2. Aucune exportation de pétrole par jour. 

Dans tous les cas, le gouvernement était préparé. Un des éléments déjà anticipés dans notre planification stratégique était que, en cas de crise potentielle, nous devrions déléguer les pouvoirs. Autrement dit, nous devrions mettre en pratique le système de Commandement-Contrôle (C4I). En conséquence, quelques heures seulement après l’attaque, le gouvernement a tenu sa première réunion d’urgence. Lors de cette session, les pouvoirs ont été délégués : les gouverneurs ont reçu pleins pouvoirs au niveau provincial, conformément à l’Article 127 de la Constitution. De même, les ministres ont obtenu des pouvoirs dans leurs domaines respectifs, conformément à l’Article 138, qui leur attribue les prérogatives inhérentes à leurs ministères. 

Ainsi, les pouvoirs du gouvernement ont été répartis entre quatre groupes de travail : 

1. Le Groupe de Travail Économique, 

2. Le Groupe de Travail des Infrastructures, 

3. Le Groupe de Travail de Sécurité, 

4. Le Groupe de Travail de l’Information et des Communications. 

Ces quatre groupes, dans le cadre de l’Article 138, ont reçu les pleins pouvoirs exécutifs du gouvernement. En conséquence, les activités ont été lancées via un mécanisme bien structuré et efficace. 

Le Quartier Général de Régulation du Marché avait également commencé son travail sérieusement dès le début de l’administration. Bien que nous poursuivions la libéralisation des prix conformément au Document du Plan de Développement – excepté, bien sûr, pour un nombre limité de biens – nous avons néanmoins dû prendre des décisions spéciales en conditions de guerre. Heureusement, grâce à la prévoyance et à la planification que nous avions entreprises, nous avons porté les réserves stratégiques du pays à un niveau excellent. L’état des réserves du pays était si bon que, même durant l’agression du régime sioniste, il n’a pas été nécessaire de puiser dans les stocks stratégiques nationaux. 

Dans tous les cas, notre économie était pleinement préparée, et le peuple, surtout avec les déclarations et messages télévisés du Guide suprême de la Révolution Islamique, s’est mobilisé pleinement. À part l’essence, nous n’avons eu aucune autre file d’attente, et comme la demande avait soudainement augmenté, il était naturel que le nombre de stations-service dont nous disposions ne suffise pas à répondre à la demande. Même dans les files d’attente des stations-service, le peuple a fait preuve de coopération et d’unité. Ainsi, nous n’avons rencontré aucun problème. Notre production quotidienne d’essence était de 110 millions de litres, ce qui, avec les développements réalisés ces sept ou huit derniers mois, a atteint environ 120 millions de litres. Pourtant, le premier jour de la guerre, la consommation a atteint 197 millions de litres. 

La réalité est que le peuple a agi de manière exceptionnellement bonne concernant les biens de consommation. Je dis exceptionnellement bonne. Les ventes des supermarchés sont en moyenne entre 1,4 et 1,45 trillion de tomans par jour. Le premier jour de la guerre, ce taux d’achat a atteint 1,9, soit une augmentation de près de 40%. Le deuxième jour, il est descendu sous la moyenne, et les jours suivants, il y a eu une croissance naturelle. Cela signifie que le grand public n’a acheté que ses besoins nécessaires. Il peut y avoir des exceptions, ce qui est naturel, mais globalement, le peuple a coopéré. Pour cette raison, les rayons des magasins, qui étaient pleins, sont restés pleins. 

Comme vous le savez, le régime sioniste avait annoncé à l’avance un plan sur trois jours. Le premier jour, ils remporteraient une victoire défensive et militaire en ciblant les commandants et forces importantes. Le deuxième jour, dans leur illusion folle et vaine, le peuple se soulèverait pour les soutenir. Le troisième jour, lors des négociations prévues pour dimanche, une « soumission » serait actée. Cependant, le peuple, guidé et mené par le Guide suprême de la Révolution Islamique, s’est mobilisé et a véritablement respecté les mesures qu’il savait devoir suivre, comme maintenir un équilibre dans la consommation, s’entraider, et les actes de charité volontaires qui s’étaient répandus parmi le peuple. Nous avons même vu un homme avec sa petite fille distribuer des boissons aux gens dans la file d’attente d’une station-service !

Dans ces circonstances, la production a en réalité dépassé nos besoins, avec certains producteurs fonctionnant en deuxième, voire troisième équipe. Nous devons également mentionner l’action précieuse entreprise par la Chambre des Syndicats, qui s’est impliquée. À tel point que nombre de ses membres ont vendu des marchandises à prix coûtant, et certaines entreprises ont même baissé leurs prix de plusieurs pourcents ! Ce fut un effort très précieux. 

Notre principale préoccupation concernait les marchandises présentes dans nos ports et navires. À cet égard, un effort véritablement dévoué a été fourni, et dans cet effort, les camionneurs ont été en première ligne – ces mêmes camionneurs qui, comme vous le savez, avaient manifesté et formulé des revendications environ un mois plus tôt. Certaines de ces demandes avaient été satisfaites, d’autres étaient encore en examen. Soudain, cette situation est survenue, et avec le début de cette guerre imposée, les camionneurs se sont mobilisés pleinement préparés ! Résultat, notre taux de déchargement des cargaisons dans les ports a doublé par rapport aux conditions normales. Cela signifie que notre stratégie a été un succès. 

Nous avons également bénéficié du soutien incomparable de la population sur d’autres aspects, et heureusement, le pays a été bien géré économiquement. Avec les délégations de pouvoirs accordées, les managers ont pris des décisions sur place. Bien sûr, nous sommes aujourd’hui parvenus à une bonne conclusion et avons demandé à toutes les institutions de présenter leurs comptes-rendus de ces douze jours de guerre imposée. Comme nous sommes actuellement dans une situation de « cessez-le-feu », nous devons être pleinement préparés à la confrontation afin d’infliger des coups plus sévères et sérieux. Dans ce compte-rendu, l’objectif est de réaliser une analyse approfondie des performances de chaque secteur pour identifier les lacunes, manquements ou problèmes. Si Dieu le veut, grâce aux mécanismes que la loi autorise, ces questions seront résolues au sein du gouvernement afin que nous soyons encore mieux préparés. 

Heureusement, l’enthousiasme dont ont fait preuve les organes exécutifs durant cette période a été véritablement sans précédent. Outre le gouvernement, qui a tenu une réunion dès le premier jour, presque tous les ministères principaux ou clés m’avaient transmis leurs rapports de réunion décisionnelle dès le vendredi matin. Autrement dit, ils savaient tous ce qu’ils avaient à faire avant midi le vendredi. Grâce à l’action précieuse du Guide suprême de la Révolution Islamique dans la nomination des commandants – après tout, des commandants éminents et haut gradés des Forces Armées avaient été martyrisés, et il faut généralement du temps pour changer un responsable – la situation s’est stabilisée en quelques heures, à tel point que notre première opération a été menée quelques heures plus tard. 

Question : Comme vous l’avez mentionné, nous sommes actuellement dans une situation de « cessez-le-feu », et nos adversaires sont Netanyahu et Trump – qui sont susceptibles de rompre leurs propres promesses. Ces derniers jours, le président des États-Unis a mené une vaste guerre psychologique contre l’opinion publique, directement et indirectement. Il continue d’insister sur la même rhétorique qu’auparavant concernant la soumission inconditionnelle de l’Iran – que les Iraniens doivent désormais venir à la table des négociations et accepter ce que nous dictons. Quelle est votre opinion, en tant que Premier Vice-Président, concernant les déclarations du président américain ? 

Dr. Aref : Écoutez, le mot « soumission » n’a pas sa place dans la culture politique et défensive de notre pays. Nous sommes une nation civilisée, avec une histoire culturelle distinguée de milliers d’années. Nous ne sommes pas des bellicistes, et nous n’avons initié aucune guerre. Nous croyons en la paix et la tranquillité, nous sommes ouverts au dialogue, mais nous ne nous rendrons jamais. Bien entendu, il a été affirmé à plusieurs reprises, y compris dans les déclarations du Guide suprême, que nous n’entamons pas les guerres, mais si une guerre est déclenchée, c’est nous qui déciderons de sa fin. 

C’est ainsi que les choses se présentent aujourd’hui. Notre ennemi, le régime sioniste, n’est pas digne de confiance. Nous n’avons pas suggéré de cessez-le-feu. Un cessez-le-feu a été établi au Liban, mais vous voyez qu’ils ont enregistré le plus grand nombre de martyrs après celui-ci. Leur approche envers l’Iran est la même. Autrement dit, si le régime estime avoir l’avantage dans un domaine quelconque, il agira certainement. Par conséquent, pour éviter que cela ne se produise ou pour leur infliger un coup plus dur, nous devons conserver l’avantage. 

C’est pourquoi, même durant cette courte période, des groupes de travail ont été formés, et nous avons lancé des actions sur des questions stratégiques. Il est clair que dans certains secteurs, nous avons eu des lacunes ou devons travailler davantage. Ainsi, nous espérons que dans ces domaines, sous peu, certaines des insuffisances et manquements auxquels nous avons été confrontés sur différents fronts et dans divers secteurs seront traités, afin que notre avantage, si Dieu le veut, ne soit pas seulement maintenu dans nos capacités de frappe missile, mais aussi dans d’autres domaines. 

En temps de guerre, ils disent généralement des choses dénuées de fondement ; vous avez vu les positions qu’ils adoptent, surtout Trump, changeant parfois de posture plusieurs fois en une seule journée. Nous ne sommes pas comme ça. Nous avons une stratégie stable et bien définie. Notre cadre d’action repose sur les intérêts nationaux, et les trois principes toujours mis en avant dans notre politique étrangère – « dignité », « sagesse » et « discernement des opportunités » – fondent nos actions. 

Par conséquent, si nous donnons notre parole, nous ne la rompons pas, et si nous disons quelque chose, nous y tenons. Nos déclarations sont basées sur des stratégies et une autorité hiérarchique. C’est pourquoi nous avons confiance en nous, et je crois que l’évaluation mondiale a été – et continue d’être – que les positions de l’Iran sont claires, stables et immuables. Ainsi, notre intention est, si Dieu le veut, de continuer à poursuivre notre comportement, nos actions et nos politiques sur cette voie.

Question : Dans vos remarques, vous avez évoqué la période d'après-guerre et de reconstruction. Quelle est votre évaluation sur ce sujet ? 

Dr. Aref : C'est une question très importante. Nous avons commencé à y travailler avant même l'entrée en vigueur du cessez-le-feu. Notre évaluation était que cette phase pourrait être gérée de manière maîtrisée, mais nous anticipions qu'une phase bien plus vaste nous attendait. Nous avons lancé de bonnes mesures, dont je préfère ne pas détailler les aspects pour le moment, mais j'assure notre peuple que nous sommes dans un état de préparation encore plus avancé que pendant la Guerre des Douze Jours. 

Notre stratégie est que nous devons prendre l'avantage dans un délai court, et il est impératif que nous préservions l'unité et le capital social qui s'est établi. C'est pourquoi un groupe de travail a été formé pour traiter cette question. D'autres groupes ont également été créées pour remédier à d'éventuelles faiblesses dans notre approvisionnement en biens, dans nos ports et sur d'autres sujets. Si Dieu le veut, nous espérons pouvoir présenter, dès que possible – et cela ne saurait tarder –, un rapport complet à notre noble peuple. 

Question : Comment évaluez-vous le rôle du Guide suprême de la Révolution Islamique dans la gestion du pays, et particulièrement son commandement durant la Guerre des Douze Jours ? 

Dr. Aref : Si nous jetons un regard rapide, nous constatons que les politiques générales dans les différents secteurs sont parfaitement claires, y compris la vision profonde, précise et prospective que Son Eminence porte, ainsi que les positions qu'il annonce avec une telle transparence et clarté dans tous les domaines. Vraiment, c'est cette vision, ce leadership et ces stratégies qui nous ont permis de prévaloir et d'avancer, malgré toutes les inimitiés et les problèmes auxquels nous avons fait face depuis la victoire de la Révolution, et les sanctions que l'Occident lui-même juge paralysantes. 

Si je devais souligner le point de vue spécifique du Guide suprême, [je dirais que] son regard est tourné vers le développement de la science et de la technologie. Si vous examinez cette thématique dans ses discours à différentes époques, vous verrez qu'il y accorde la plus grande importance. Il a orienté la conduite et les actions du pays vers la science, la technologie et un développement ancré dans ces domaines. 

Heureusement, cette vision s'est fermement enracinée dans le secteur de la défense grâce à ses stratégies. Nos réalisations défensives découlent entièrement des contributions de jeunes scientifiques talentueux du pays. C'est cette vision qui place aujourd'hui nos capacités défensives dans une position excellente dans la région. Comparez les premiers jours de la Guerre Imposée en 1980 avec aujourd'hui : il n'y a pas de comparaison possible. Ces progrès sont le fruit de sa vision. 

Il applique cette perspective également à la gestion du champ de bataille. Autrement dit, nous retrouvons la même approche dans son rôle de Commandant en chef. Dans la gestion de cette guerre aussi, si vous analysez ses récents messages télévisés, l'accent le plus important est mis sur l'unité du peuple et sa participation active, suivie par l'encouragement de nos combattants à agir avec courage dans le cadre des lois et règlements. Et nous en avons vu les résultats : le fait que les plus hauts responsables militaires aient été nommés en moins de dix heures est une prouesse extraordinaire. 

Je donne souvent cet exemple à mes collègues : lorsque vous devez nommer le directeur d'un petit bureau – avec peut-être quinze employés –, cela prend parfois un mois de consultations. Ensuite, cette personne demande généralement une semaine supplémentaire pour pouvoir commencer son travail. Pourtant, dans ce cas, en moins de dix heures, des commandants de haut niveau, à la hauteur des commandants et dirigeants martyrisés, ont été nommés et ont mené une opération réussie en quelques heures à peine ! C'est la marque distinctive du leadership du Commandant en chef. Et ce ne sont pas seulement ceux d'entre nous qui travaillent avec lui depuis quarante ou cinquante ans qui le disent. Même nos ennemis reconnaissent son courage et sa maîtrise des affaires. 

Question : Vous étiez présent lorsque le Guide suprême de la Révolution Islamique s'est rendu à la Husseinyah d'Imam Khomeiny (ra) à la veille de l'Achoura. Pouvez-vous nous relater cet événement ? 

Dr. Aref : Sa présence à cette cérémonie fut véritablement exceptionnelle. Je ne pense pas que quiconque dans la Husseinyah s'attendait à sa venue. Nous-mêmes pensions que, s'il ne venait pas, ce serait en raison de ses occupations et de son emploi du temps chargé. Permettez-moi de partager un souvenir. 

Lors du tremblement de terre de la ville de Bam, nous l'avions accompagné à bord du fameux avion 707 pour nous y rendre. Au moment du retour, alors que nous devions décoller, une violente tempête a éclaté, et le personnel de son bureau nous a annoncé que le vol serait retardé. Ils ne nous ont pas autorisés à voler cette nuit-là. Mais une heure plus tard, nous avons appris que, malgré la tempête, le Guide suprême avait malgré tout pris le vol – mais sans nous permettre de l'accompagner. Nous sommes repartis le lendemain matin sur un autre vol. Cet incident illustre sa bravoure dans ce type de circonstances [difficiles].

Ainsi, les ennemis, à travers toutes les absurdités et les prétentions dénuées de sens qu'ils ont répétées à maintes reprises - et continueront de répéter - n'ont fait que se déshonorer eux-mêmes à chaque fois. Ils n'ont cessé de prononcer des propos absurdes sur les raisons pour lesquelles il n'apparaîtrait pas ! Mais il est venu. La foule présente à la Husseinyah ne s'y attendait pas [à sa venue], alors [en voyant Son Eminence entrer], ils ont spontanément exprimé leurs sentiments par des chants venus du cœur. À mon avis - j'étais sur place et l'ai constaté - les slogans, la réaction et l'effusion émotionnelle du peuple n'étaient ni calculés ni préparés ; pendant deux ou trois minutes, la foule était en admiration, enveloppée d'une atmosphère véritablement profonde et spirituelle qui nous a tous profondément touchés.

Bien sûr, après deux ou trois minutes de réflexion, je me suis dit que c'était naturel - le Guide suprême avait certainement l'intention de venir ce soir-là, pour que personne ne puisse prétendre, par exemple, qu'il avait peur d'une attaque et que c'était la raison pour laquelle il avait décidé de ne pas y participer. Il y avait quelques aspects que j'ai personnellement ressentis très clairement à ce moment-là : Premièrement, ses qualités personnelles : une combinaison d'autorité, de courage et de sagesse. Deuxièmement, son statut de Marja' [autorité religieuse] et de guide spirituel parmi les musulmans et nous les Iraniens. Nous croyons qu'il y a une récompense spirituelle à simplement voir un Marja'. Troisièmement, sa présence était en soi un acte de gestion de guerre de haut niveau. Elle a transformé toute l'atmosphère du pays, doublant le sentiment palpable de vitalité et d'enthousiasme, et nous en voyons encore les effets aujourd'hui : Cela prouve en soi qui nous sommes. Nous ne craignons rien en dehors de Dieu, nous n'avons peur de rien, et nous entrerons dans l'arène avec courage. La présence du Guide suprême cette nuit-là, et la réaction immensément précieuse et admirable du peuple, en furent la preuve éclatante.

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